ケアマネジャーが命を奪われた事件を受けて

2026年6月1日、埼玉県川口市で、ひとりのケアマネジャーが利用者家族によって命を奪われるという痛ましい事件が起きました。
訪問先で突然襲われ、そのまま帰らぬ人となりました。

ニュースを見た瞬間、胸が締めつけられるような痛みを覚えました。
介護の現場に関わる者として、そして同じ専門職として、
言葉にならない悔しさと悲しさがあります。

大切な命が奪われるなんて、本来あってはならないことです。
「運が悪かった」「たまたま巻き込まれた」
そんな言葉で片づけてはいけない。
僕は強くそう感じています。

事件の概要

報道によれば、

• 利用者（90代）の息子（60）がケアマネジャーを刃物で襲撃
• 男性は「お金をだまし取られた」と通報したが、金銭トラブルの事実は確認されず
• 男性はその後、自ら命を絶った
• 近隣住民の証言では、男性は介護疲れや精神的負担を抱えていた可能性がある

つまり、事実に基づかない思い込みや、追い詰められた精神状態が引き金になった可能性が高いとされています。

しかし、どんな事情があったとしても、暴力は決して許されません。
そして、職員が命の危険にさらされるような構造を放置してはならないと感じます。

「個人の不幸」ではなく、構造の問題

今回の事件は、単なる偶発的な悲劇ではありません。
介護の現場に長くいる方なら、誰もが薄々感じているはずです。

「いつか、どこかで、同じことが起きてもおかしくない」 と。

なぜなら、ケアマネジャーや訪問系専門職は、一人で密室に訪問することが当たり前になっているからです。
そして、家族の不満やストレスの受け皿にされやすい構造でもあるから。

僕は今回の事件を受けて、特に以下の3つを強く問題だと感じています。

１．ケアマネの業務範囲と責任の再定義

「なんでも屋」化している現状の是正

ケアマネは制度上、利用者の生活全体を支える立場にあります。
しかし現実には、

• 家族の不満のはけ口
• 介護サービス外の相談
• 医療・行政・家族の板挟み など、本来の業務を超えた負担がのしかかっています。

その結果、 「ケアマネなら何でもやってくれる」 「困ったらケアマネに言えばいい」 という誤解が広がり、責任だけが肥大化している状況もあります。

今回の事件も、こうした構造の延長線上にあるのではないでしょうか。

２．訪問系専門職の安全確保

危険家庭の「リスクアセスメント」

訪問前に危険性を評価する仕組みも必要ではないでしょうか。
精神疾患、暴力歴、介護疲れ、孤立── こうした情報が共有されないまま訪問するのは、あまりにも危険です。
パーソナルな部分でもあり難しい問題ですが…

同行訪問の加算拡充と人員確保

同行訪問の加算は存在しますが、

• 人員がいない
• 時間が取れない
• 事業所の負担が大きい
  様々な理由で実際には機能していないことも考えられます。

制度を「あるだけ」にせず、実際に使える形にすることも重要です。

警察・自治体との連携

危険家庭への訪問時には、

• 警察との情報共有
• 自治体の支援介入
• 緊急時の連絡体制 が不可欠です。

「ケアマネが一人で抱え込む」構造を変えなければ、同じ悲劇は繰り返されます。

３．カスハラ対策の強化

介護職・ケアマネへの暴言や威圧は、残念ながら珍しいことではありません。
結局は泣き寝入りが多いのが現状ではないでしょうか。

「介護職への暴力は犯罪である」 という社会的認識と法的枠組みが必要です。

決して他人ごとではない

今回の被害者はケアマネジャーでしたが、
同じように「一人で訪問する」職種は他にもあります。

• 訪問介護
• 訪問看護
• 訪問リハビリ
• 福祉用具専門相談員
• 地域包括支援センターの職員
• 行政の家庭訪問

どれも、決して他人ごとではありません。

そして、これらの職種は 圧倒的に女性が多い のが現状です。
同性介助が推奨され、当たり前になりつつある中で、
「女性が危険な家庭に一人で入る」という構造が当たり前になっている側面もあると思います。

もちろん、同性介助は大切です。 しかし同時に、
男性職員という選択肢がもっとあってもいいのではないか とも感じます。

ただ、その選択肢があったとしても、 そもそも男性職員が少ない という現実的な問題もあります。

1〜3で挙げた課題も含め、どれも簡単ではない。 本当に難しい問題ばかりです。

それでも、人の命が奪われています。

だからこそ、国も社会も、もっと重く受け止め、構造を改革する必要があると強く思います。

どうか、今回の事件が「ただの悲劇」で終わらず、利用者さんだけでなく、
職員の安全と尊厳を守るための一歩につながりますように…

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