経営に関わるチャンス。僕が選べなかった過去

介護の仕事を続けていて、
いつかは「経営」に関わりたいという思いを持つ方もいると思います。

現場で感じる違和感や葛藤。
「もっとこうしたい」という想い。
制度や人員配置、働き方が少し変わるだけで、
職員も利用者さんも、もっと楽になるのではないか——。

僕も過去に、
直接的に経営に関わるチャンスがありました。

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「そのつもりで育てる」と言われた日

それは、社会福祉法人ではなくNPO法人でした。
小規模ではありますが、介護事業を長く続けている法人で、
後継者がいないという状況。

関わりがある中で、こんな話をもらいました。

「もし本気でやる気があるなら、
　将来を見据えて育てるつもりでいる」

正直、胸が高鳴りました。
これは単なる管理職の話ではなく、
経営者候補としての話だったので。

ただし、条件もはっきりしていました。

「最初の1年は、収入がかなり下がる」

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家庭と現実を前に、立ち止まった

当時の僕は、子育ての真っ最中。
妻は扶養の範囲内で働いていて、
家計の軸は僕の収入でした。

背負うものがなければ、飛び込めたかもしれません。
でも、収入が下がるということは、
家族の生活に直接影響するということ。

「家族を守る」という現実はとても重いものです。

何度も自問自答を繰り返し、
ずっと悩んでいました。

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なぜNPOではなく、社会福祉法人を選んだのか

もう一つ、僕の中にあった判断軸があります。

それは、影響力でした。

NPOは、比較的フットワークが軽く動きやすい一方で、
業界全体への波及力という点では、
どうしても限界があるのではないかと感じています。

一方、社会福祉法人は、
良くも悪くも「介護の真ん中」にいる存在だと感じています。

もし何かを動かせたら、
一法人だけでなく、
周囲にも影響を与えられるかもしれない。

そう考えたとき、
僕はNPOではなく、
社会福祉法人への転職を選びました。

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選ばなかった道への未練は、今もある

この選択が正解だったのか。
今でも、はっきりした答えは出ていません。

NPOを選んでいたら、
もっと早く経営の勉強を実践を通してできていたかもしれないし、
もっと違う景色が見えていたかもしれません。

でも、当時の僕には、
リスクを負う勇気と覚悟が持てませんでした。

転職から４年目になった今でも、考えることがあります。

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それでも、選んだ道でやれることを

結果として、
僕は社会福祉法人に転職しました。

「直接経営に関わる」という想いは、この先にあると信じて。

そしてこの選択は、
この後、思いがけない形で
一つの挑戦に繋がっていくことになります。

それが、週休3日制の導入でした。

これはまた、別の話です。

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※次回
「なぜNPOではなく、社会福祉法人を選んだのか。影響力という視点」
この続きを書いていきます。

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