なぜNPOではなく、社会福祉法人を選んだのか

前回の記事では
NPO法人で経営に関わるチャンスがありながらも、
その道を選べなかった。

理由の一つは、前回書いた通り
家族との生活、収入の問題でした。

それともう一つ。影響力です。

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目の前を良くすることと、外に広げること

介護の現場で、
「ここが変わればもっと良くなるのでは」
そのように感じる場面があると思います。

シフトの組み方。
休みの取り方。
役割分担。
評価のされ方。
等々

NPOであれば、
比較的自由度の高い運営ができるかもしれません。
小回りも利くし、意思決定も早い。

ただ、その分
変化が“その中だけ”で完結してしまうのではないか
という印象がありました。

一方で、社会福祉法人はどうか。

縛りは多い。
簡単には変えられない。
組織的な動きづらさもあります。

それでも、
ある程度大きな法人で何かを動かすという事は、
多少でも影響を及ぼすことができるのではないかと考えていました。

「○○福祉会がやっているなら」

そうやって、
次の法人が動く理由になるのではないかと。

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「影響を与えられる場所」に身を置きたい

僕は、自分の働く場所を良くしようという気持ちはもちろんですが、
法人は関係なく、介護の仕事をしている全ての皆さんが
いい環境になることを願っています。

元々いた社会福祉法人は、大きな規模で先駆的、成長も出来る。
とても恵まれた環境でした。
しかし、恵まれた環境が故にチャンスが巡ってこないという葛藤もありました。

何か違うアクションを起こすためには、
どこに身を置くかも重要だと思いました。

そして僕は、同規模の社会福祉法人へ転職を決めました。

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結果として、動かせたもの

転職したのは、4月から。
そこから、決して順風満帆だったわけではありません。

それでも、入職後から１０ヶ月後の１月、
「週休3日制」を導入することができました。

これは、
一人の力では絶対に無理でした。

• タイミング
• 周囲の理解
• 法人としての決断

運よく様々な巡り合わせが重なった結果です。

ありがたいことに、
この取り組みはメディアにも取り上げられ、
近隣の法人から
「話を聞きたい」という声もあり視察の対応もしました。

実際に、
数ヶ所の法人が週休3日制を導入したと聞いています。

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「影響力」を実感できた瞬間

このとき初めて、

「転職してよかった」

そう思えました。

多少なりとも、
業界に波紋を広げることができた
そう感じることができた出来事でした。

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それでも、すべてが思い通りだったわけじゃない

もちろん、
良いことばかりではありません。

週休3日制の導入後、
これは法人の武器の１つとなりました。

その中での、法人側の発信と僕の想いの間には、
ギャップがあります。

この違和感は、
今も僕の中に残っています。

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次回に続く

同規模の社会福祉法人への転職。
これにより、想いのひとつを形にできました。

週休3日制の導入は、
ゴールではありません。

そして、導入することで新たな葛藤が生まれた
そんな感覚もあります。

次回は、
「週休3日制をやりたかった想い」と
「法人の発信とのズレ」
このあたりを、書いてみようと思います。

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