財務省の発言を受けて、現場の職員として思ったこと

先日、介護分野に関する国の発信が話題になりました。
財政制度等審議会の場で、**財務省**が介護について言及し、「生産性向上」や「経営層の意識改革が必要」といった趣旨の発言を行った、というニュースです。

正直に言えば、現場を知らないお役所仕事が、何を言っているんだろう。
それも大事だが、もっと根本的な問題があるだろうと…。

そんな感情が、真っ先に湧いてきました。

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分母が足りない現場で「生産性」と言われても

介護の現場は、もう限界に近いところで回っています。

• 慢性的な人手不足
• 休みを取りにくい勤務体制
• それでも止められない利用者さんの生活

この状態で、「もっと効率化を」「生産性を上げていこう」と言われると、
現場の職員としては戸惑いの方が大きくなります。

そもそも、人という分母が足りていない。
その前提を置かないまま語られると感じてしまうし、
どうしても現場感覚とズレて聞こえてしまいます。

分母が足りないからこそ、効率化、生産性の向上をというのも理解できますが…
うーん。というもどかしい気持ちです。

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賃上げはしている。でも追いついていない

もちろん、何も変わっていないわけではありません。

処遇改善加算などもあり、
介護職の賃金は、少しずつですが上がってきています。

ただ、現場で働く身として感じるのは、

「賃上げはしている。でも、世の中の賃上げには追いついていない」

という感覚です。

物価は上がり、
他業種では初任給の引き上げや昇給が当たり前になってきている。

その中で、
介護の賃金は“上がってはいるけれど、追い付いていない”。

これが、現場の正直な実感ではないでしょうか。

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それでも、経営層の意識改革は必要だと思う

一方で、財務省の発言をすべて否定できない自分もいます。

介護の分野でも、
経営層の考え方や手腕によって、

• 職員の年収
• 働きやすさ
• 人が定着するかどうか

が大きく違う法人があるのは事実です。

同じ制度、同じ介護報酬の中でも、
職員にしっかり還元できている会社や法人は、確かに存在します。

だからこそ、

「制度が悪いから仕方ない」
「国が動かないからどうにもならない」

それだけでは説明できない現実もあるのだと感じます。

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アップデートできない経営が、現場を苦しめる

既存の体制に囚われたまま、変われていない経営層がいるのも事実だと思います。

• 昔の感覚を手放せない
• 「こういうものだ」という固定観念
• 現場任せで、経営は変わらない

ICTを導入したと言いながら、
業務は減らず、会議や無駄な書類が増えていく。

職員の負担は減らないまま、
「効率化」「生産性」という言葉だけが先行する。

そんな現場もあるのではないでしょうか。

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誰かを責めたいわけではない

僕は、
国が悪い、経営が悪い、
どちらか一方を断罪したいわけではありません。

ただ、できている法人と、できていない法人
もしくは、やろうとしている法人と、やろうともしない法人
この差が広がっているということ。

そのしわ寄せを、現場の職員が受けていること

この現実は、
もっと正直に語られていいと思っています。

介護の仕事ななくてはならない仕事だと思っています。

現場の努力、経営の努力、国の努力

これらが合わさって、利用者さんへの支援の質に繋がる。
そしてそれが、僕らの賃金となって返ってくる。

そんな好循環になることを願っています。

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