miya– Author –

miya

介護福祉士「miya」
福祉の授業がきっかけで介護の道へ
気づいたら１８年
経験：特養・養護・通所・訪問
現在：特養
趣味：釣り、ウイスキー、コーヒー、園芸、アウトドア、ファッション

高市新総裁の発言と僕の介護現場の今

その他

"高市新総裁が語った「補正予算で医療・介護を支援」発言。現場の介護職として感じる期待と課題。現場の意識間を見つめ直します。" 新総裁・高市氏の発言に注目が集まる...
【第6回】地域・外部資源の活用

介護福祉士として

介護現場の生産性向上は、施設や事業所の中だけで完結するものではありません。医療機関、地域住民、ボランティア、他法人など、外部資源とつながりを持つことで、現場...
【第5回】働きやすさとチームワークの強化

介護福祉士として

介護現場における「働きやすさ」は、単なる福利厚生や制度の話ではありません。職員の満足度が高まれば離職率が下がり、結果として採用や教育のコストが削減される。そ...
【第4回】職員のスキルアップと役割分担

介護福祉士として

介護現場において「人手不足を補うにはどうするか」という課題は常につきまといます。その解決策の一つが、職員一人ひとりのスキルアップと、役割分担の明確化です。個...
【第3回】介護現場における「業務プロセスの見直し」

介護福祉士として

介護現場では「とにかく毎日を回すこと」が優先され、効率や仕組みづくりは後回しにされがちです。しかし、業務が属人化したり、必要以上の作業が積み重なったりすると...
【第2回】ICT・テクノロジーの活用で介護現場を変える

介護福祉士として

介護現場の「生産性向上」を考えるとき、最も注目されるのが ICTやテクノロジーの活用です。「機械に任せるなんて不安」「導入が難しいのでは？」と感じる方もいるかも...
【第1回】介護現場における「生産性」とは何か

介護福祉士として

介護業界でも「生産性の向上」という言葉が聞かれるようになりました。しかし製造業や一般的なサービス業で言われる「売上 ÷ 人員」という単純な計算で測ることはできま...
【番外編】地域の力という理不尽と強み

介護の現場から

✅ 地域の力とは何か私が働く施設では、都市部のように多くの待機者がいるわけではありません。重度の認知症で支援が非常に大変だと予想される方や、ご本人やご...
【第1０回】信頼を築くための実践方法 ― 経営と現場の“橋渡し”

介護の現場から

✅ 定例の「対話の場」を設ける経営と現場のすれ違いは、日常の忙しさの中で自然と生まれます。だからこそ、意識的に「対話の場」を設けることが必要です。例え...
【第９回】経営と現場をつなぐ“対話”の重要性

介護の現場から

✅ なぜ「対話」が必要なのか介護の現場で働いていると、どうしても「経営と現場は別物」という感覚を持ちやすいものです。現場は日々の介助や利用者対応に追わ...

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高市新総裁の発言と僕の介護現場の今

【第6回】地域・外部資源の活用

【第5回】働きやすさとチームワークの強化

【第4回】職員のスキルアップと役割分担

【第3回】介護現場における「業務プロセスの見直し」

【第2回】ICT・テクノロジーの活用で介護現場を変える

【第1回】介護現場における「生産性」とは何か

【番外編】地域の力という理不尽と強み

【第1０回】信頼を築くための実践方法 ― 経営と現場の“橋渡し”

【第９回】経営と現場をつなぐ“対話”の重要性